2020年7月30日-8月4日，在董事长袁学红的带领下,总经理李杰,副总经理马西锋、齐含钊、孙全明,各部门经理及项目经理等30余人组成的巡检组,对在建的12个工程项目进行检查,历时5天,圆满完成了2020年上半年董事会的巡检工作。

本次巡检共分为质量组、安全文明施工组、财务及挂账验收组和审计及材料组，分别对项目的质量管理、安全文明施工、财务管理、挂账验收、廉政建设和材料管理进行了全面的检查和评定。与以往不同的是本次公司审计部全程参与，对各项目上半年开展廉政建设工作进行了全面的检查、指导。

巡检期间，各小组对项目进行仔细的检查，并有针对性地抽检。项目部对应岗位的管理人员全程配合，协助巡检组的工作。各小组对施工亮点及存在的问题详细记录，巡检组每天检查完成以后召开总结会议，对当天检查项目的突出问题和共性问题进行总结点评。会后巡检组立即整理下发了巡检整改通知单。

通过本次巡检，近阶段各项目存在的主要问题如下：

1、各工序之间专业协作不到位，存在工序颠倒，交叉污染、成品保护意识差的现象。

2、各项目在文明施工方面:土建、装饰装修、市政施工阶段安全文明施工范围划分不明确，现场安全文明施工落实较差。

3、个别项目规范执行差、标准化执行力度差。

4、各项目施工方案编制水平参差不齐，方案可执行性差；公司各部门在审核过程中不认真，未能履行相应职责。

5、个别项目消防管理不到位，消防管理制度落实执行力度差。

在本次巡检工作的总结会上，马总强调了董事会巡检的意义及其他要求：

1、董事会巡检是检查的过程，是学习的过程,也是自省的过程，主要目的是改进和提升项目的精益管理水平。

2、要求项目对巡检组提出的问题，及时整改。公司各部门负责人负责监督项目整改情况。

3、强调监察审计部是对董事会负责，由董事会直管的一个职能部门。作为公司监察审计部负责人，马总向公司各部门及项目部强调，监察审计部将坚持不断的进行审计核查工作。监察审计部将会建立健全公司监察审计制度，修订廉政建设制度、亲属回避制度，加大企业廉政建设管理力度。强调公司各部门要配合审计部门的工作，积极推进廉政建设工作，共同努力营造一个廉洁、正气的工作环境！

4、要求项目部在管理过程中不断学习、创新，牢固树立智能建造理念，积极推进智能建造的应用，逐步将智能建造应用到项目施工过程中。

5、明确部分职能部门出台或修订标准化、制度化的新规

①要求齐含钊组织完善项目各阶段（包括：基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段等）各专业安全文明施工责任范围划分及标准，交马西锋副总审核、总经理批准后下发执行。任务完成时间2020年8月31日前。

②监察审计部结合行政人事部完善和修订《廉政建设制度》、《个人自律承诺书》，《班组举荐制度》，《亲属回避制度》。马西锋审核、董事会批准后执行，任务完成时间2020年8月31日前。

③孙全明负责组织出台《施工技术管理制度》。

④安全科、物资设备部：出台《项目材料文明施工及消防管理标准》，交马西锋审核，总经理批准后下发执行。任务完成时间2020年8月31日前。

6、各部门在审核文件或审批工作请示时，要考虑以下问题后谨慎批复。

是否符合现行标准及规范的要求；是否符合企业标准及制度要求；是否可执行、是否合理；是否采用了明令禁止或淘汰的机械设备或工艺。

最后，董事长袁总做重要讲话。

 1、他强调，廉政建设作为东明公司的管理红线，任何人不得触碰。管理人员要不断提高自身素养，成为一名敢于担当、具有正能量、勤奋好学的管理者。要求湖北东明的每一位员工都要“堂堂正正做人，明明白白挣钱”！

2、要求各项目认真学习和应用新技术、BIM、国家现行标准和企业标准。并指出在本年度年终巡检时，项目要将项目管理及在BIM技术、科技创新及新技术应用的成果，制作5-8分钟的视频汇报资料，由马总、孙总、齐总审核把关。目的是锻炼提高各项目的项目管理及创新、创优的能力，积累相关资料和经验，助力企业高质量发展。

3各个项目都要申报奖项（国家、省、市级奖项），比如专利、质量奖项等，由孙总、齐总负责指导和监督。

4、策划2021年项目管理的目标——省、市级观摩工地，由马总、齐总负责，并出台奖励办法。

5项目经理在工作中关键事情要亲历亲为，才能将工作落到实处，工作做精细！

6、废旧材料（钢筋）由贸易公司王付亮统一回收。

7、工程部要完善工程项目建筑垃圾分类、分检再利用的相关标准，并对制度执行情况进行监督抽查。

8、袁总还指出，“策划在先、样板先行”要始终作为项目指导施工的第一准则。精心策划、用心施工，创精品工程。项目要重视工匠培训，积极开展老带新工作，逐步提升基层核心骨干技术力量。同时要不断增强项目服务意识，稳步推进工具标准化、构部件标准化、服务标准化工作。合理协调工序穿插施工，落实工序交接验收，实行质量管理“回头看”，对不合格的工序做到管理不妥协，工序不交接，发挥下道工序作业人员对上道工序的质检作用；做到不污染、不破坏，提高工完场清的时效性。

通过董事会巡检，发现问题及时整改、纠偏；项目之间互相学习、取长补短，共同提高项目的精细化管理水平，一年一个台阶；建造出更多的精品工程，回馈客户，回报社会！